没做开发的日子都在干什么？
事件起始
今年公司做出了两轮的人员调整，分别是4月和10月，每次的调整的原因都是一样的，由于公司的业务没有利润，所以上层做出了相关的人员调整，然后就是留下的员工就会被叫到一间办公室里面开会，说一下我们接下来要做的事情，然后要让我们充满信心，只要我们盈利，大家的努力都会在薪资上有一个提现。
而我就是天选之子，我“幸运”的被留了下，离职的同事理所应当的拿到了离职赔偿，第一轮的人员调整，在这里也就落下帷幕，留下的同事还有一起继续奋斗，这时虽然人少了，但是业务还在，所有我将我负责的小程序部分后续的功能陆续完善，当功能完善了，这个项目就已经结束了，小程序就没有被投入到生产的环境中去使用，就这样闲置了。
旅游项目
后来公司谈下了一个旅游的项目是做出国游的，当时想着疫情结束的第一年，然后天气也正当时，所以感觉这个项目应该很容易就会成功，而且这个项目是和一个知名的旅游企业合作的，因为有自己的直播团队，所以直播团队很快的就落地了方案，开启了旅游的直播。
我们也针对旅游的直播去做相关的活动策划，再把以前的小程序拿过来增加了分销活动的入口，因为想着旅游如果你能邀请新人给你返现，后续设计了围绕这个活动又设计很多，包括海报页，但是当一切都设计好了以后，又这样被闲置了起来，直播团队也还在直播，但是基于我们开发的东西又石沉大海，好像又做了一堆没用的功能。
内部系统及问题
在开发旅游项目活动的时候，突然来了一个公司内部的项目，是个迭代系统，主要功能就是：让公司的员工，将工作分为事项，然后将每周的工作进度和工作任务填写到里面，方便领导查看，也可以让其他员工看到你在进行的事项，也做“自我监督”，犹豫人员调整的影响公司并没有了产品经理，所有我和开发的同事，一起根据领导的需求，来落地这件事情，画原型（此处省略1w字…），然后再一次次沟通了N遍后，终于有了产品雏形，然后让ui设计出来，接下来我们进行了无休止的加班时刻。
大概1周多整个基础版的功能就出来了，在这里我尝试使用了taro去写的H5，功能简单，所以想做一些新的尝试，用了react，这里面遇到了很多的问题：
- 如taro本身的轮播图在H5企微环境下，进入页面直接跳入第二张图片；后来使用了Taro UI的轮播图，解决了这个问题
- 在ios，企业微信浏览器下，跳转页面回退后，会闪一下当前的页面（至今仍未解决，在github提了leusse，给的原因是：应当是动画导致的，可以关闭跳过该问题）
- 还有react本身的问题，而且是一些基础的问题，useSate 是异步更新的，在接口获取的时候老是set完后拿不到值，要不使用useEffect，要不就是单独使用useRef进行定义
因为是基于企业微信，所以我们上线后在内部先做测试，测试完后，我们迅速得到了反馈：
然后我们再次梳理流程，修改里面的功能，几乎是重构了现有的，在代码了的层面上做了一个大的迭代，下图就是功能了，主要是记录，像个记事本一样，依托于企微：
功能完成后，进行在公司投放使用了，过了一段时间，也没有人再在这个上面去迭代自己的事项了，这个内部的项目也算是结束了，但是在这个项目里因为使用了自己以前没有接触过的技术，所以对自己来说是收获满满的一个项目。
尝试AI
公司不会因为一个项目的失利或者不行就会放弃，这个时候公司关注到了AI大模型，我们也有自己的核心项目SCRM的项目，所以公司当时想着要用大模型助力我们的项目，我们开始去看大模型相关的知识，langchain，chatglm-6b，chantgpt，想着训练一个自己的模型出来，发现难度很大，就又找了公司合作，基于人家的星火大模型，让合作的攻速去训练一个本地知识库，期间我们只需要写一个聊天室的功能接入API就行，然后他基于你给的文档回复相关的问题，然后就需要慢慢训练就好了，当时持续了一段时间，这个训练的计划就不告而终了，可能是不满意训练的效果，也可能有其他的问题，这就不得而知了，在这期间也是大概了解了gpt的工作原理，对自己也算是一个小小的进步吧。
海外产品
公司谈下的另一个项目也落地了，是个海外保健品的项目，货已经到公司了，然后公司召集同事开了一个内购会，会间介绍了这个里面的产品，当时感觉这个产品就感觉很高端，虽然是白牌、单价还很高、但是名字听起来就很高端，产品定了，后续的开发也就要陆陆续续的进来了。
果然没长时间，我接到了SCRM管理SOP模块的需求，这个需求业务逻辑很多，大概有两个多星期才写完，然后又写了个分销的小程序页面，因为跨境保健品的特殊需求，所以我们借助有赞才有资质进行售卖，在这期间还有很多其他的事情，如有赞页面的搭建、商品的上下架、活动的创建，对应的官网页面也在开发，这个时候公司开始决定招人，于是我的工作项开始了招人，开始面试，面试的人很多，也有合适的，但是不知道为什么没有入职的同学。
过了一段时间我的SOP开发完成了，我的分销小程序也开发完成了，后续就是微信小程序就要备案，备案的时间很长，大概在两周多的时间，期间内准备了很多的材料，就在感觉以前都会按照现在的工作计划进行的时候，肯定因为具体在线上推广的难度比较大，一直没有用户进来，没有用户基础，也没有找到解决的办法，所以导致我们的系统起不到什么作用，我们的项目需要有用户基础的。
虽然没有用户基础，但是开发的功能也一直在推进，也做着一些感觉有用的功能，就往系统里面加，直到10月中旬，我们迎来了第二次的人事调整，还是在4月听过的一些话，又重复的说了一遍。
再次调整
那我再次被通知留了下来，那后续的工作是关于直播数据分析相关的工作和代码再无瓜葛，也不是完全不写，就是可能代码会辅助现在所做的工作，上班三件套从 vscode、微信开发者工具、chrome 变成了 wps、微信、chrome，这次的工作变动也是感触颇深，虽然目前的工作没有写代码，但是也不会一下子就全忘了，但是要温故而知新，所以也会每天看看小程序的公告看看有什么新的更改，也会看一些nest和vue3相关的知识。
直播运营
新的工作内容朋友们也可以理解为直播运营，为直播团队提供数据支持。
相关的文章也是收藏了很多，如果有想尝试直播的可以去抖音电商学习中心看看。
从零开始学习直播是很快的，而且抖音的文档中也有很多的文档支持，但是也有很多假大空的内容，就是那种道理你都懂，但是执行起来却很难，不知道是不是因为学的太浅的原因，感觉如果一个直播间的成功不仅仅是靠投流、或运营支持，主播的发挥、可能还有一部分运气的存在。
这是梳理的直播间的搭建，大概就是按照这个框架去走的，直播间的流程设计方向，这期间也写了很多如何落地的方案，分析了很多直播的话术、和直播间的场景、以及投放计划的方案。
在挖掘数据中，用到了很多的第三方的网站：
- 有米有数 数据全，价格高
- 考古加 数据一般，价格便宜
- 蝉妈妈 数据全，价格高
- 达多多 数据一般，价格便宜
- 巨量算数 官方产品，数据挖掘
- 巨量创意 官方产品，数据挖掘
- 巨量千川 官方产品，抖音投放
- 抖音罗盘 官方产品，直播数据
在这期间认识到不同投放针对的不同场景：
- 抖+ 针对单个视频热度进行加热
- 小店随心推是简易版的千川投放，针对的是没有做过投放，我没有专业投放人员的商家
- 巨量千川 专业的投放平台、可以投直播间画面、短视频广告
- 巨量广告 可以投游戏广告、开屏、应用推广、cid（点击跳转到其他的app）
经过了团队大约两个星期的讨论，终于形成了一个完整的方案，接下来我们调试了直播设备，然后开播了，第一天带货有了成交，大家都很开心，感觉开门红，然后投放那边流量跑的也还不错，自然流量进来的也不少，但是第二天效果就不太好了，可能是因为在直播期间调整了直播间的一些元素，影响了直播间的进人，然后我们迅速开会讨论，因为在讨论直播方案期间，我们一直有一个竞品直播间，他们卖的很好，后来了解到他们每天的投放的金额是很多的，所以和人家不在一个量级上。
然后就这样播了三天，然后就停掉了，可能就是为了测试一下能不能行，可惜的是我们并没有在坚持一个小周期，这样就可以看到为什么会这样，也有可能因为其他的专业的直播团队以前播过同样的品，效果不好，而我们只是再试试看看我们这些对直播没有一点了解的，能不能出现奇效，不过很快就被现实的状况打败了，现在回想起来好像直播真不是什么人都能播的，面对寥寥无几的观众播6，7个小时也挺累的。
!](https://img-blog.csdnimg.cn/direct/69fedea807b74deaa14c8baa15b8d9a1.png)
在线问诊
直播终止掉后（只是我们不播了，交给人家专业的团队播了），新的合作项目也谈的差不多了，随之而来的是需要开发新的功能去兼容人家的系统，所以准备告别的同事也暂时的留了下来，他们签了一个三个月期限的协议，而我也从前端做成了运营（打杂）。
这是一个在线问诊的医疗项目，这个项目和人家有很大的合作机会，因为合作的公司在线的用户很多（其实真实到底有多少也不清楚，只是ppt上写的很多，经过我对他们app的分析是和他们提供的数据有差距的），但是没有办法进入私域，而我们有一套私域系统，但是没有用户进来，但是我们要做的工作，还是主要是运营方案的设计，因为要有一套完整的运营方案出来，然后才能将用户引入到私域中，然后我们的系统才可以对接。
然后我们就不停的开会，讨论，做竞品分析，知道现在还在做一些流程分析：
- 用户如何加入？
- 加入后怎么转化？
- 发什么样的欢迎语？
- 推荐的产品是什么？
…
这些问题都是需要解决的问题，落地这件事情真的很难，因为每个人的奇思妙想，都会导致项目落地困难，而且说到底我们不是一个真正的运营师，我们没有运营成功项目的经验，我们大部分的思考都是基于用户和开发者的心态去思考，所以很有可能会在设计方案的根上就出现了问题，所以到时项目推进缓慢，目前还好的是这个项目正在积极的推进，不过谁也不知道结果。
总结
&emsp今年一年，从一个前端开发慢慢的做了一些运营的工作，其实在接触到的那一刻是很反感的，因为要写文档，要沟通，而且天马行空的想法层出不穷，无休无止的会，但是没办法，今年互联网不景气，那只能接受一下自己不想接受的事情，谁让自己是个打工人呢，不过经历过回想起来其实也感觉最起码对很多东西有了一个简单的认知，可能以后得某一天会用的上，作为一个学历不是很高的人，在开发的行业上能走多远真的不清楚，所以有机会接受一些新的知识，我内心其实是不抵触的，毕竟也得为自己以后打算一下，万一以后用上这点特殊的工作经历呢，那技术方面肯定也不能拉下，没事的时候就多看看，多写写代码。
只是作为一个员工，心里是很不爽的，就会想为什么要把别人的工作交给自己呢？其实我也不知道公司是怎么想的，反正就是一直在招相关的人，但是招了一年也没招到，只好让我们这些开发人员顶上，不过这也不是我该关心的事情，毕竟公司不是我的，负责好自己的事情就可以了，在自己力所能及的范围内接受。
此篇对今年的工作做个简单的记录，整体分析，代码写了不少，一个没用上，学到了一些奇奇怪怪的知识。
新的一年马上到了，希望可以心想事成，平安顺遂，还能赚个小钱~